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林敦凤

2012-10-18 14:51:01本站原创 【字体:

林敦凤

  人间正道是进取

  ——专访三明市工商联(总商会)副主席、三明市福清商会会长、澳大利亚三明联谊会会长、华盛置业集团董事长林敦凤

  之前的艰辛创业对今天的功成名就来说,是值得永世珍藏的财富,这是因为不管是对个人还是对企业,只有以史为鉴,勇于拼搏,敢于进取,才能不断创下新的辉煌。2009年5月底,林敦凤在接受明商网记者专访时,所表达出来的这种思想,仿佛让人感受到周身充盈着股股向上的力量。

  因为,他的勇敢拼搏不断进取,足以激励有志年轻人;他的大胆创新抱团发展,正引领着企业蒸蒸日上;他的以人为本注重和谐,建设了一个融洽温馨的“桃源盛世”。  

  从工地泥巴子到集团董事长

  在三明的房产建筑业,林敦凤可谓是大名鼎鼎,从旧城改造到小区建设,处处都有他的足迹。2005年,由林敦凤控股的华盛置业集团正式宣告成立,这是我市第一家无行政区域集团公司,标志着林敦凤近三十年创业从此转入规模化发展和集团化运作,此后公司走势“全线飘红”,他也由此成了三明工商界最耀眼的明星之一。

  1980年来三明“淘金”的时候,林敦凤只是工地上的一名小工人。那时候,他挖过土,砌过砖,拉过车,尝尽人间沧桑。艰苦的岁月,给他留下很深的印象,时至今日他仍把自己比作“泥巴子”。然而林敦凤深知,改变命运的唯一出路,就是勤干、肯干加巧干。他勤于思考,善于总结,做事处处用心。两年之后,机会垂青于这个年青小伙子,他从一名工人变为了工程队的承包者。

  身份的转变,并不意味着可以就此享福。工程队几十个人在关注着他,等着他活干。在承接了一个个工程之后,林敦凤比以往更看重经验的积累和管理能力的培养,当然有时候他也身先士卒,带头一线作业。久而久之,他的内心萌生了一股闯出去自己干的念头。1992年,林敦凤终于拥有了自己的公司:三明市建筑工程公司分公司、三明市工商企业发展装潢有限公司。

  然而,创业的过程是非常艰苦的,在承接工程时对方一听是私营企业就皱眉头,好多业务因为企业“性质”而泡汤。面对困难,只有勇于应对,林敦凤带领着自己的员工熬夜加班,不管有多难都想方设法联系客户,用积极、平和、乐观的心态来面对。三年后,他又组建了三明市首家房地产私营企业——三明市华厦房地产有限公司。此后,他积极投入到市区旧城改造的项目工作中去,承建了华厦公寓一、二期,华厦商城、逸居花园、三明市区沿沙溪河两岸的防洪堤等工程项目,公司迎来了发展黄金期。

  1997年之后,三明市委、市政府出台了一系列支持非公经济发展的政策和措施,林敦凤抓住机会,尽力拓展业务,为做强企业积累资金。2004年,林敦凤兄弟联合在三明做养殖的福清籍商界人士,组建了福建华盛集团有限公司,注册资金为15800万元,旗下拥有11个控股子公司,集房地产开发、工业与民用建筑、商业贸易、物业管理等诸多业务为一体,自己出任集团董事长。

  为了实现集团旗下建筑公司的跨地域发展,林敦凤大胆地“走出去”,在重庆长寿区购置了400亩建设用地,开发了55万平方米的楼盘,可容纳三千八百多户,并命名为:华盛·盛世桃源。这个总投资约9亿元的楼盘融入园林、景观、生态等现代元素,已成为重庆的标志性小区,它的智能化管理和优美的环境直接引领着当地的小区建设,并影响和改变了当地居民的居住理念。

  源于抱团和创新的广阔前景

  华盛之前的华厦和它的领头人林敦凤以其实力,赢得了在三明的福清商人普遍尊重和赞誉,在2003年底,三明市福清商会成立的时候,林敦凤无可争议地被推任为商会的第一任会长。2005年,市里考虑到三明在澳大利亚有数百人,决定成立三明联谊会以便两地能更好地了解沟通,他再次受命出任澳大利亚三明联谊会会长,成为两地商业投资等方面沟通的桥梁和纽带。

  组建华盛集团是林敦凤事业发展的最大转折点,此后以他为首的董事会可以整合3亿元左右资金,进行资本运作,“盛世桃源”正是由此而生的硕果。集团所经营的冷冻食品项目,不仅限难地挺过了去年鳗鱼出口骤减75%的难关,他们建立的质量安全控制管理体系,从根本上解决了药物残留问题,所生产的1395吨鳗鱼原料,全部检验合格。通过强强联合、合作共赢,集团公司的抗风险能力大大提高了,2008年的产值不但没有下降,反而略有增长。

  在还没有见底的金融危机中,在三明的福清籍商人表现得冷静而执着,整体呈现出欣欣向荣的景象。“百事达淀粉”扩大投资,引进生产线,成为全省综合实力最强的淀粉深加工企业,被列入农业产业化省级龙头企业;“三农碳酸钙”致力于国内外技术标准研究和新产品研发,年出口创汇超过1.5亿美元;“宝丰林业”通过了环境和质量管理两项体系认证。来自福清商会统计数字显示,尽管2008年面临诸多困难,商会仍新上20个项目,完成投资11.8亿元,比增10.69%。

  这是很令会长——林敦凤欣喜的事。从战略上引领“老乡”凝聚乡情、做大做强,林敦凤更喜欢从细微处做一些基础性工作。他不定期带领商会驻会同志走访企业,与他们敞开胸怀交谈,并力所能及地协调解决问题。通过他的努力,10家会员企业解决了注册资金、招投标保证金、经营性资金短缺的临时性困难。林敦凤也把外面的信息带回来,及时与会员们分享,引导他们抓住有利时机,共同把企业整体做强。他还要求驻商会工作人员,对每一个来访的客人和每一个打来的电话,都要做到事事有着落,件件有回声。

  几年来,在三明的福清商人在林敦凤的带领下,凝聚成了一个很有战斗力的团队。副会长郭联新联系会员企业,组建了闽新集团,去年这家集团被授予“依法纳税大户”。今年来,会员们更是时常聚地在一起研究怎样在危机中寻求商机,他们还以多人合资形式,争取上新项目,并以相互担保形式,解决短期资金周转难题。

  “随着海西经济区的崛起,我们的企业发展迎来了新机会,联手合作,抱团发展,实现资本运作,这个趋势将变得更明朗。”林敦凤说:“只有先试先行,才能走在时代前列。”2005年,华盛置业集团成功实施了走出三明、走向全国的战略,叩响国门之外的世界也已迈出强有力步伐,但实现层次上的再次突破,或许就需要再一次出手“抱团”。

  以人为本建设“盛世桃源”

  人是生产力中最活跃的因素。从“一线”出来的林敦凤非常注重调动员工的积极性,力求让每个员工都能最大限度地在岗位上展现自己的才华。特别是在集团组建之后,他推行了以人为本的管理理念,实行人性化管理,公司上下显现出了“桃源盛世”的景象。

  从个人“单干”到与人合作组建集团,这是一个质的改变。集团业务涉及建筑、养殖等多个行业,拥有2000多名员工,以制度管人,按制度办事,是保证企业正常运行的前提。然而,制度制订的合理性与可行性,将直接影响到执行效果。林敦凤想出了一个点子,将数十项管理制度和劳动合同文本,全部交给员工们讨论和修改。林敦凤回忆起当时的情景说:“员工提出的67条意见采纳了63条,可以说,此举不仅使员工深为感动,也增强了企业凝聚力。”

  尽管自己经常在外出差,但一有时间林敦凤就下到一线与员工们交流,倾听他们的想法。他还多次表示,企业不会轻易辞退员工,并在企业组建了党组织,成立了工会,搭起决策层和员工沟通的桥梁。集团有一块烤鳗业务,每年都有几个月的淡季,林敦凤不仅没有裁员,还照常发放工资。去年以来受金融危机影响,集团部分业务萎缩,林敦凤顶住压力,在三明带头承诺,不裁员不减薪,保证了集团人员的稳定性,也为三明的经济稳定发展作出了贡献。

  人性化的管理更多体现在细节上,比如服务满一年以上的员工,可以带薪休假;市区外上班的员工,每个月补贴225元;配偶生孩子,员工可带薪陪护;员工生病住院,集团领导亲自看望慰问;对过错员工晓之以理、导之以规,严禁训斥口气。穷苦人家出身的林敦凤总是显得特有人情味。去年一名黄姓员工因病住院开刀,家里经济又很困难,家人急得团团转。林敦凤知道后亲自交待,给予特别补助金1.5万元,并由公司出资继续帮助交纳养老、医疗保险等。

  对于员工的去留问题,林敦凤向来提倡自愿和来去自由原则,个别劳动合同期限未到,但只要员工确想离去,林敦凤都尽量给予方便。有好多员工离开后,发现还是华盛好,又找回来,林敦凤并不觉得被人“炒鱿鱼”丢面子,他还是热情地欢迎,以致许多人感慨地说:“还是华盛好,人情味浓。”说华盛好的,还有工程实际承包人,因为林敦凤把拖欠工资处罚等列入合同主要条款,一些农民工一听说是华盛的工程也就放心了,都愿意来企业做工。

  做强企业,需要有一支高素质的队伍,几年来,林敦凤不仅自己参加MBA高级研修班学习,还安排集团其他领导层参加培训,提高综合管理能力;同时,还每年组织员工外出旅游和考察,放松心情和扩大见识面。在林敦凤的领导下,集团发展正表现出空前的繁荣、和谐与融洽,正如他的楼盘名字:“盛世桃源”。

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